Здравейте г-н Цанов,
Извинявам се, че ви отнемам от времето. Тук по-долу ви предлагам някои размисли по повод вашата публикация „Нужна е промяна”.
Предложението за национална плувна база е за Баня (Пловдивско).
|
Положителни страни
|
Отрицателни страни
|
|
Има съществуващо корито на 50 м и 25 м басейн, което значително намалява цената за изграждане на басейните.
|
Старите корита изискват щателна проверка и грамотен изпълнител, който да може да адаптира новата система за обработка на водата към съществуващото корито. Трудността идва от факта, че обработката на водата чрез оксидация с озон изисква полимерна тръбна разводка и арматура (разходите за консумативи са по-малки)
|
|
Намира се в малко населено място където евентуално засиления интерес към ползване на съоръжението от страна на местни клубове няма сериозно да афектира върху натоварването на базата. Все пак спорта има и социална функция вменена му от закона. Близостта до Пловдив и други градове определено е предимство пред варианта Чучулигово.
|
Въпреки наличието на сериозна леглова база (хотели) ще е необходимо допълнително изграждане на сгради за поместване на новите сервизни съоръжения. Съществуващият сграден фонд е необходимо да се събори, а на негово място да се изгради нов отговарящ на съвременните параметри и всичко това след сложни преговори с общината.
|
|
Местоположението е почти в центъра на страната и относително еднакво отдалечено от останалите плувни центрове.
|
За плувните центрове от Североизточна и Югозападна България е с около 100 км повече, но пък за водещият плувен център Пловдив е много близко.
|
|
При реализацията на идеята определено ще има ползи за община Баня и тя ще бъде заинтересована да помага. Като съперничещо на това предложение е далия на България много силни плувци Смолян където допълнителен фактор е, че кметицата създава впечатлението на добър мениджър.
|
Тук зависи много от опита и рутината на преговарящите от БФПС да убедят кмета и общинските съветници да работят за развитие на плувните спортове, а всичко да бъде на основата на взаимната изгода. Определено новите работни места са нещо сериозно, но това не е достатъчно, а трябва да се потърсят и допълнителни изгоди за общината – било то реклама на всички състезания организирани от БФПС в годините напред, реклама по екипите на националния обор, рекламиране пред чужди национални тимове желаещи да ползват базата.
|
|
Разполагането на центъра в този район е подходящо с оглед възможностите и близостта за снабдяване с хранителни продукти от предварително одобрени производители с екологично чиста продукция на базата на годишни договори. Видяхме вече до какви проблеми доведе това в Китай, а ние не сме велика сила и затова последиците за нас ще са сурови.
|
Изисква се и изграждане на допълнителен сграден фонд където съхраняването и приготвянето на продуктите да се извършва на ниво с използването на съвременни технологии и гарантирана автономност. Необходимо е изграждане на система за контрол на целия процес по доставка, съхранение и приготвяне на храната на 3 до 4 нива – състезатели (чрез анкетни карти оценяващи качеството на храната на дневна база), кухненски персонал (чрез спазване и документиране технологията на приготвяне и съхранение), медицински персонал (чрез анкетна карта оценяваща действията на кухненския персонал и спазването на хигиенните изисквания на дневна база за всяко хранене), специалист – диетолог назначен от БФПС като всичко това се отчита пред УС на БФПС след обобщение и анализ, а на базата на отчета се одобряват съответните производители за следващи периоди.
|
|
Община Баня не е богата , но не е и бедна.
|
БФПС трябва да се справи с по-трудната задача да осигури финансирането на новия център, но в съдружие с общината може да кандидатства за дългосрочен кредит и като социално полезно общество да договори превъзходни условия. Тук ще зависи изключително много от подготовката и личностните качества на хората от БФПС за тези преговори. Те трябва да бъдат изключително добре подготвени и с най-добрите съветници, които може да си позволи федерацията. Нужно е и сериозно проучване, както при преговорите с общината, така и при тези с финансовите институции.
|
|
Нужно е да се проучат възможностите и на други забравени населени места с плувни съоръжения. Кранево вече го изтървахме – руснаците го взеха и няма да го пуснат. Каварна върви и тя на там. Камчия и Бяла – Обзор също. Каква е информацията на федерацията за други занемарени бази – Баня Разложко – 50 м, Добринище 50 м концесионерът го преоформи, Елешница Г. Делчев 25 м с кула, Семково 25 м закрит, Басейн 50м на стария път Пазарджик – София. Пловдив 50 м, но там общината ще извива ръцете на федерацията – въпреки това трябва да се проучи в детайли. Добрич, Силистра, Плевен, Сливен, Стара Загора и всички корита в градовете и почивните станции разположени в полите на Стара планина.
|
Необходимата информация може да бъде частично набавена и от действащите плувни клубове, а детайлно проучена от работна група от федерацията. Определено Южна България е по- подготвена да стане такъв център.
|
Най-добре е чисто нова база, но не сме в емирствата или Англия.
Нов стратегически модел – определено не трябва да е ориентиран към една или друга плувна сила. Ако искаме бързо да догонваме – всички да ходят в САЩ не е правилния ход. Ето Аврамова е в Англия, но каква й е връзката с БФПС? Съществуват ли договорености тя да споделя в бъдеще натрупания там опит? Но не с определени личности, а със самата федерация и планирано ли е как да става това? А след като завърши обучението си ще консултира ли федерацията с придобитите знания от не спортно насоченото обучение? Редно е да почукаме на всички врати за помощ и там където се отвори да планираме пращане на подходящ състезател. В последствие този наш представител да има гарантирани възможности от БФПС да споделя натрупания опит. Федерацията трябва да дава възможност за реализация на състезателя след определен период, като в замяна получава информация как се работи в съответната школа. Не трябва да забравяме, че винаги трябва да следим какво правят Русия, Украйна и други страни от ОНД, които също са в Европа.
Ето Рангелова учи психология, федерацията има ли договореност след дипломирането и тя да консултира националния отбор? Така тя ще има летящ старт в практиката, а на по-късен етап федерацията евентуално ще ползва сериозен специалист. Ние се чудим защо на определен етап се отказват доби състезатели, именно и поради причината, че федерацията не може да им предложи реализация и те се откъсват от общността. Не е необходимо всички да са на заплата. Например за избора и разчетите по плувната база са ни необходими голям спектър от специалисти. Определено има кадри на сините спортове, които могат да ни консултират по всички аспекти, но федерацията няма връзка с тях или поне не ги държи съпричастни. Ето тук е разковничето на развитието на родното плуване.
В съвременното плуване никой не работи сам, всичко се прави от екипи (треньори, масажист, диетолог, психолог). Ако екип съставен от хора натрупали опит в различни клубове работи за един състезател е в пъти по-добре от работата на един човек с няколко състезатели. Обаче тук е България и всеки си вика – защо екип, АЗ мога сам. Вариантът тук е всеки състезател да има различен екип. Някой от специалистите може да се повтаря с работещите в екипа на друг. Ролята на федерацията ще бъде да менажира състава на екипите и да подготвя кадри за тези екипи търсейки ги и сред студентите и преподавателите в НСА. И не да чакаме някой да каже: „Искам помощ”, а постоянно екип да консултира треньорите по центрове за да се повиши качеството на обучение в клубовете.
Сега много ще кажат аз си знам, те знаят по-малко от мен, а дошли да ми дават акъл. Да, това е България. Но ако искаме да вървим напред клубовете трябва да се съобразят с възможността федерацията да има възможността да наблюдава непосредствено тренировъчния процес поне в клубовете субсидирани от нея. Необходимо е само клубът да се запознае с препоръките на съответния екип, а там трябва да са указани положителни и слаби страни и как те са преодолени в други центрове. Така опита между центровете се споделя, а с привличането на студенти от НСА се трупа практически опит у младите треньори и бонуса за утвърдените някой друг да свърши канцеларската работа.
Здраво бачкане – свързано е не с количеството, а с качеството. Точно затова има екип, чиято главна задача е постоянно да търси повишаване качеството на подготовка. Главният „бачкатор” е плувеца и той има нужда от стимули:
– Да чувства принадлежност към определен отбор – символи показващи отборната му принадлежност, шапка, плувки, очила, сак, кърпи, фланелка ,анцуг, със съответното лого, които не му се отнемат с края на надпреварата. Тук политиката на федерацията определено куца. При наличието на благоразположението на „Финис” и „Спидо” (ако не греша) ние нямаме общи екипи за нашите най изявени състезатели.
– Усещане, че е решаващ фактор за успешното постигане на поставената цел пред колектива – не да пратиш едно момиче с треньорката й на сериозен форум сами. Форум където има цели отбори с екипи и пълна екипировка. Така те психологически са били респектирани, а вие се надявате на върхови постижения.
– Усещане, че федерацията не се държи като държавата т.е. като мащеха и винаги може да потърси подкрепа от нея във всичките и форми.
Събирането на всички изявени през състезателния период на 25 м и 50 м басейн състезатели на общ лагер помага за повишаване ефективността от така изброените стимули, а и за създаваното на чувство за така липсващото нам единение. Те трябва да са в най лошият случай два пъти в годината. На тях като основна цел е запознаването и овладяването на всичко ново в подготовката, както и проверка на усвояването на различни техники, упражнения за плувците, както и нови методики или изменения в стари такива за треньорите. Системата за контрол на всички присъстващи трябва да бъде достатъчно обективна за да няма после оправдания от страна на федерацията като: „Ама ние не знаехме какво прави старши треньора.”